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掙值管理背景概念
實獲值管理是專案管理的一種方法,主要用于專案成本和進度的監控

實獲值將到目前為止完成的工作與專案開始時的估計值進行比較,這給出了一個關于專案距完成還有多遠的估量。通過從已經完成的工作量外推,專案經理可以得到專案完成還需要多少資源的估計。

背景概念
工作分解結構 (WBS): 以層次化分解的所有任務的列表。
項目主進度計劃(PMS): 關于哪些任務將完成以及由誰完成的甘特圖。
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