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傳統上,專案管理領域是由一個專案的"開案"為起點。最廣為人知的專案管理做法是導入專案管理學會(Project Management Institute) 的"專案管理知識體系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)"。然而,PMBOK并沒有對專案開案前會發生哪些事有所論述,比如說,一個專案是如何成形的?對一個企業來說,一個專案在各種作業、維護以及投資選項中基于哪些方式被識別及決定?總成本管理便是提供專案管理的前置作業活動一個藍圖。在總成本管理中,在專案管理開始之前的工作被稱為"策略性資產管理(strategic asset management)"或者更傳統的"組合及計劃管理(portfolio and program management)"。總成本管理的特質就是它整合了一個組織在布建事業策略時所需采取的步驟:包含監看并關心資產組合中的某個資產項目的運用表現(例如: 長期使用資產庫),去完成一個專案并將修改過的或新增的資產加入公司的資產組合中。它也涉及了計劃中多個專案或專案組合的管理。 查看詳情>>

總成本管理框架 在2006年時,AACE出版了"Total Cost Management Framework- An Integrated Methodology for Portfolio, Program and Project Management"。在這個測試與驗證過的方法學中,資產組合在專案組合的使用中被最佳化,運用專案管理為發布系統,用來支援并加強大型的、策略的或運轉的計劃以支援組織中的事業及策略目標。 查看詳情>>

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