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實獲值管理是專案管理的一種方法,主要用于專案成本和進度的監控 實獲值將到目前為止完成的工作與專案開始時的估計值進行比較,這給出了一個關于專案距完成還有多遠的估量。通過從已經完成的工作量外推,專案經理可以得到專案完成還需要多少資源的估計。 查看詳情>>

PV (planned value) :截止于某一時間點的,計劃投入的成本,即計劃到某一時間點的預算。 AC (Actual Cost) :到一個時間點,實際花費的成本。 EV (Earned value掙值):到一個時間點,實際完成工作應當花費的預算。 第二、 在這些數據的基礎上,項目經理可以進行計算: CV(成本偏差): EV-AC(或寫做BCWP - ACWP),大于0時,表示同等工作比計劃少花成本,為佳。 反之多花。 SV(進度偏差): EV-PV(或寫做BCWP - BCWS),大于0時,表示完成工作進度比計劃快,為佳。 反之落后進度。 查看詳情>>

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