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商團治理,又名注冊商團自我秩序打理機制、企業行為倫理自我規范和企業管理(簡稱企管),是一套程序、慣例、政策、法律及機構,影響著如何帶領、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司內部利益相關人士及公司治理的眾多目標之間的關系。主要利益相關人士包括股東、管理人員和董事。其它利益相關人士包括雇員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環境和整個社區。 查看詳情>>

公司受指揮和受控制的過程 遵照公司法或有關守則行事(嚴守企業管治指南內所訂定的原則) 有效掌控公司資源與技術(治理資金) 在經濟方面它意味學習許多出現在分離所有權而引發的和公司控管避免淘空的問題。 廣義的說,企業管治包含了規則、權責、關系、制度和程序,在這個框架之內由董事會或其他信托當局在公司中執行和控制。需要遵守的規則包括當地的法律和公司的內規。而關系則包括了所有關系人之間的關系,最重要是那些股東、經理人、董事會董事、政府管理當局、員工和整個社區。 查看詳情>>

參與企業管治的相關組織包括了政府或管制組織如美國證券交易委員會、CEO、董事會、管理人員和股東。其他的利益有關人士也會參與,例如供應商、雇員、債權人、顧客及整個社區。 在公司里,主要的股東授權代理人(經理)為保障他們的利益而行動。這樣把控制權與擁有權分割,意味著股東對管理決定失去了有效的控制。最終導致企業管治的制度是為了協助保持股東與經理動機一致而設立的,而不給經理有自我滿足的機會。當金融機構投資者的產權持有量增大,擁有權不是那么分散,這會為控制權與擁有權的割裂提供逆轉的機會。 查看詳情>>

企業管治的原則包含好幾個要素:誠實、信任、正直、開放、表現導向、責任感及可靠性、互相尊重及對組織的承諾。 最重要的是董事與管理階層要如何建立治理的典范,作為公司其他參與者的依據,并且能夠定期評估它的有效程度。特別是,高階管理人員在面對利益沖突及透露財務報表的時候表現出的誠實與道德。 常見的企業管治的原則包括: 查看詳情>>

對資訊需求的問題,因為處理資訊成本的問題,股東往往難以取得良好的資訊,對于小股東來說,情況更甚。對于這種問題,效率市場假說可以提供答案。這個假說認為市場是有效率的,市場上許多投資者是理性且追求最大利潤,所以建議小股東看重較大專業投資者的決定。 在監察的成本方面,為了要影響董事,股東應該聯合其他股東組成有影響力的投票小組,促使在決議中或者在全體大會委任董事的時候產生真正的威脅。 查看詳情>>

世界上有很多不同企業管治的模型。這些不同于在資本主義的品種的差別。寬宏模型是常見于英美國家,傾向于以股東的權益來決定優先權。常見于歐洲大陸和日本的協調模型則確認工作者、經理、供應商、顧客,和社區的權益。兩者在不同方面都有不同的競爭優勢。寬宏模型鼓勵激烈的創新及成本上競爭,協調模型則促進漸進式的創新和品質上比拼。 查看詳情>>

企業管治方法原則和守則在不同的國家被建立出來,并且由證券交易所、公司、金融機構投資者或董事協會和經理在政府和國際組織支持下所發布出來。概括來說,雖然與證券交易所上市規定有聯系的手則也許有一個強制作用,但是法律并不強制要遵照這些被推薦的管治方法。 查看詳情>>

在2002年的“全球投資意見調查”中,受訪對象超過200位機構投資者,麥肯錫顧問公司發現8成的機構投資者愿意向管治妥善的公司支付溢價(Premium)。什么是管治妥善的公司?就是公司會有多些外來的獨立董事,沒有與管理層有私人聯系,對其它董事進行正規評估,對投資者的治理資料的要求作出迅速的反應。這個溢價(Premium)因市場而定,在加拿大,一般公司大概是11%,到前景不明朗的大概是40%。 查看詳情>>

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