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又稱進攻型財務戰略,是為了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開的,這種戰略是以實現公司資產規模的擴張為目的。公司投資規模不斷擴大,現金流出量不斷增多,資產報酬率下降,債務負擔增加。 資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多地利用負債。 優點:通過新的產品或市場發展空間,可能會給公司帶來新的利潤增長點和現金流量。 缺點:一旦投資失誤,公司財務狀況可能惡化,甚至導致公司破產。 查看詳情>>

也稱穩健發展型,或加強型、平衡型財務戰略。它是為配合公司實施對現有產品或服務的市場開發或市場滲透戰略而展開。它是以實現公司財務業績穩定增長或資產規模平穩擴張為目的一種財務戰略。 資源配置:盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率,將利潤積累作為實現資產規模擴張的基本資金來源,且利用負債來實現資產增長往往持十分謹慎的態度。 特點:充分利用現有資源,對外集中競爭優勢,兼有戰略防御和戰略進攻的雙重特點,通常是一種過渡性戰略。但是,當公司現有產品或服務本身已屬夕陽產業,發展前景黯淡,如果仍然實行這種財務戰略,則可能給公司帶來財務為危機,影響公司未來盈利能力和現金流量。 查看詳情>>

防御收縮型戰略,又稱為防御收縮型的財務戰略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的。 資源配置:盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。 優點:公司財務狀況穩健,為將來選擇其他財務戰略積聚了大量現金資源。 缺點:公司因此而失去一部分產品領域和市場空間,若不能及時創造機會調整戰略則會影響公司未來的盈利增長和現金流量。 查看詳情>>

1.每個企業的發展都要經過一定的發展階段。最典型的企業一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段,采取相應的財務戰略。 2.在初創期現金需求量大,需要大規模舉債經營,因而存在著很大的財務風險,股利政策一般采用非現金股利政策。在擴張期,雖然現金需求量也大,但它是以較低幅度增長的,有規則的風險仍然很高,股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此,在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。 3.在穩定期現金需求量有所減少,一些企業可能有現金結余,有規則的財務風險降低,股利政策一般是現金股利政策。一般采取穩健型財務戰略。 在衰退期現金需求量持續減少,最后經受虧損,有規則的風險降低,股利政策一般采用高現金股利政策,在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。 查看詳情>>

企業經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變,財務戰略需要從兩個方面進行調整。一方面,調整企業財務投資戰略,加大基礎項目的投資力度;另一方面,加大財務制度創新力度。 查看詳情>>

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