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是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略,為增強企業財務競爭優勢,在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上,對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃,并確保其執行的過程。 查看詳情>>

1.優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排,重點解決; 2.自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主,這有利于發揮其主動性與創造性; 3.靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題; 4.適時適度原則。要善于分析問題,及時反饋信息,及時發現并解決問題。 查看詳情>>

投資戰略 融資戰略 財務管理 查看詳情>>

投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。 查看詳情>>

1.證券融資:通過上市籌集項目發展資金,上市后爭取配股、增發等形式進一步籌集未來項目發展資金。 2.國際融資:一是與國際大公司開展合作項目,借助外企的資金拓展市場;二是尋找國外上市的時機,打開國際融資渠道。 3.自我積累融資:要不斷提高企業綜合經濟效益,穩健經營,保持良好的企業自我積累能力。 4.信貸融資:合理使用商業銀行及其他金融機構的各種信貸資金。 查看詳情>>

1.聰明財務:某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業中,要求財務工作。要精打巧算,用好、用活每一分錢,爭取最小的投入獲取最大的產出,以低成本支持產品在市場中的競爭力,以高效益保持企業活力。 2.穩妥財務:繼續堅持保守的財務政策,努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析,實事求是,嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理,任何時候都有足夠的現金儲備。 3.戰略財務:要從戰略高度開展財務管理工作,使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段,財務分析要為為企業戰略決策重要提供有分量的判斷依據。導入戰略財務分析體系,定期和不定期進行戰略財務分析,及時向公司高級管理層報告分析結果。 查看詳情>>

1.經濟和金融環境影響 2.企業內部組織結構的影響 3.生產經營規模影響 查看詳情>>

1.影響財務戰略規劃的環境因素來自諸多方面,然而對企業財務戰略的制定和實施起決定性作用的,還是經濟環境。經濟環境是影響企業生產經營活動最直接的外部因素,也是企業賴以生存和發展的基礎。 2.不同國家,即使同一國家在不同歷史發展時期,其經濟環境也是不盡相同的。金融環境是企業進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場,是企業財務活動的重要外部條件。 查看詳情>>

1.通常認為,對企業財務戰略規劃的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的,但是,對戰略的更大威脅往往來自于企業內部。企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的,而且還決定了企業的資源配置。 2.因此,戰略指導下的企業行為演變的同時,其組織結構也應相應地發生變化,以新的組織結構實施新的戰略,以使企業行為達到目標最大化。 查看詳情>>

1.企業生產經營規模的大小也會影響到企業財務戰略規劃的制定,一般而言,企業經營規模越大,財務戰略制定越復雜,實施也越困難。若企業經營規模小,則企業的財務戰略規劃制定和實施也相對簡單很多。 2.企業應根據自己的實際情況制定適合自己的企業財務戰略規劃,保證企業目標的順利實現。 查看詳情>>

作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制定與實施,除考慮企業內外環境外,還要著重考慮企業整體戰略要求。 從上述程序可以看出,制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析,即要收集各環境的信息及其變化過程與規律,分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響,如影響的性質、程度、時間等;其次,要分析企業自身的財務能力,并結合企業整體戰略的要求,編制、設計具體財務戰略方案;最后,通過對各戰略方案的評價,選出滿意的方案。 查看詳情>>

1.通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求,它提高了企業財務的能力,即提高了企業財務系統對環境的適應性; 2.財務戰略注重系統性分析,這提高了企業整體協調性,從而提高了企業的協同效應; 3.財務戰略著眼于長遠利益與整體績效,有助于創造并維持企業的財務優勢,進而創造并保持企業的競爭優勢。 查看詳情>>

一是加強基層建設 二是深化基礎工作 三是深化大預算管理、加強成本費用控制 四是強化資金管理,提高資金運行效率 五是加強內控與風險管理工作,增強管理控制能力 查看詳情>>

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