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成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測,標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。主要包括:(1)監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離;(2)將一些合理改變包括在基準成本中;(3)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中;(4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時,還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。 查看詳情>>

成本控制主體從企業組織結構的層面認識,大體分為三種。 決策主體:是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者,他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。 組織主體:是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制,落實具體實施步驟、職責分工和控制要求,處理成本控制信息、考核成本控制結果等的控制主體。 執行主體:是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面,都有執行層面的控制主體。 成本控制的執行主體與企業的職能部門設置、職責分工、層級劃分、崗位設置、規模大小、管理體制等相關。總體來講,成本控制執行主體主要包括:控制生產要素規模的相關部門及人員。由于生產要素是企業產品成本、期間費用及其他各項耗費發生的基礎,因此這類主體對成本控制的效果產生決定性影響。 查看詳情>>

會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員、需要控制成本的預算責任中心負責人 查看詳情>>

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。 查看詳情>>

成本控制的內容非常廣泛,但是,這并不意味著事無巨細地平均使用力量,成本控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。 查看詳情>>

雖然控制對象各有不同,控制工作的要求也各不一樣,但控制工作的過程基本是 一致的,大致可分為四個步驟: (1)確定控制標準,即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎,制定出控制工作所需要的標準。 (2)衡量工作成效,即通過管理信息系統采集實際工作的數據(與已制定的控制標準中所對應的要素),了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中,要特別注意獲取信息的質量問題,做到信息的準確性、及時性、可靠性、適用性。 (3)分析衡量的結果,即將實際工作結果與標準進行對照,找出偏差并分析其發生的原因,為進一步采取管理行動作好準備。這是控制中最需理智分析的環節,是否要進一步采取管理行動就取決于此。若分析結果表明沒有偏差或只存在“健康”的正偏差,那么控制人員就不必再進行下一步,控制也就到此為止了。 (4)采取管理行動,糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種:要么改進工作績效,要么修訂標準。 查看詳情>>

一、從成本中占比例高的方面著手 控制成本自然是要控制產品的全部成本,從成本產生全過程、全方位來控制成本,包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重,全方位,不加區分地都花大力氣進行成本控制,往往達到的效果不一定就好。簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面,視企業產品的不同,各項費用在產品成本中所占比例的高低也可能存在差異,但就一般而言,材料費用在產品成本中所占比例較高,一般占到60%~80%份額,人工費用占份額相對材料少些,一般占5%~10%,其他成本占比例10%~15%,企業成本控制首要的是控制成本的主要方面,從占成本比例高的材料、人工等方面著手,只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分,企業的成本計劃一般就不會被突破,成本控制的目標就也比較容易達到。 查看詳情>>

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