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全面預算是通過企業內外部環境的分析,在預測與決策基礎上,調配相應的資源,對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達,體現了預算的全員、全過程、全部門的特征。 查看詳情>>

1.全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算,有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。 2.全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。 3.全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算(如資本預算)、營業預算( 或稱經營預算,包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。 查看詳情>>

預算管理的本質 預算不等于預測。預測是基礎,預算是根據預測結果提出的對策性方案。可以說,預算是針對預測結果采用的一種預先的風險補救及防御系統。 ——預測是預算的前提,沒有預測就沒有預算。 ——有效的預算是企業防范風險的重要措施。 查看詳情>>

全面預算:的特點體現在“三全”:全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。全方位:全部經濟活動均納入預算體系,全過程:各項經濟活動的事前、事中、事后均要納入預算管理過程。全員參與:各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預算編制和實施。 管理系統 全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后,很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調,發展到2013年的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具,全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的,全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 查看詳情>>

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