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從短期經營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優劣的主要標志是看該方案能否使企業在一年內獲得更多的利潤。 查看詳情>>

短期決策的具體內容較多,概括地說主要包括生產決策、定價決策、和存貨決策三大類。 1、生產決策 生產決策是指短期內,在生產領域中,對生產什么、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策,具體包括剩余生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。 具體包括:新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。 查看詳情>>

1、涉及面小 2、投入資金不大 3、風險相對長期決策小 查看詳情>>

1、確定決策的目標 2、開闊思路,從不同方面提出可供選擇的多種方案。 3、在幾個方案中確定一個基本方案作為對比的基礎。如在對現行生產經營活動提出改進方案時,一般可以現行生產經營活動作為基本方案。 4、收集盡可能多的與選擇方案有關的各種可計量的因素,如有關方案的預期收入和預期支出,編制比較分析表,計算各方案的經濟效益。 5、作出評價(考慮其他非計量因素的影響)。 6、確定最優方案。 查看詳情>>

1、差量法: 即將備選方案的有關貨幣金額進行比較,選出最優方案的方法。 差量一般包括:差量收入和差量成本. 差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。 差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。 只要差量收入大于差量成本,那么前一個方案是最優的,反之則后一個方案為優。 2、平衡計算法 因為解決問題的各方案的成本是產量(或某個指標)的函數, 而這些函數在圖象上往往表現為直線,只要兩根直線不平行,總 有交點,這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。 3、數學模型法 利用數學模型來判斷哪個方案最優。 查看詳情>>

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