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首頁 > 財務管理 > 預算編制

預算的編制程序是以銷售預算為基礎編制的生產預算然后在根據生產預算編制直接材料預算,直接人工預算,制造費用預算,從而生成產品的成本預算,與銷售及管理費用預算匯集形成企業的預算程序。 查看詳情>>

銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的,用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。銷售預算是整個預算的編制起點,其他預算的編制都以銷售預算作為基礎。 查看詳情>>

生產預算是為規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算,它是在銷售預算的基礎上編制的,并可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。 查看詳情>>

直接材料預算是為了規劃預算期直接材料采購金額的一種業務預算。直接材料預算以生產預算為基礎編制,同時考慮原材料存貨水平。 查看詳情>>

直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平,又規劃人工成本開支的業務預算。 查看詳情>>

接人工預算也是以生產預算為基礎編制的,其主要內容有預計產量,單價產品公司,人工總工時,每小時人工成本和人工總成本 查看詳情>>

制造費用預算通常分為變動制造費用和固定制造費用預算兩部分。 查看詳情>>

產品成本預算,是銷售預算,生產預算,直接材料預算,直接人工預算,制造費用預算的匯總 查看詳情>>

其主要內容是產品的單位成本和總成本。 查看詳情>>

銷售費用預算,是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。 查看詳情>>

管理費用是搞好一般管理業務所必需的費用。隨著企業規模的擴大, 一般管理職能日益重要,其費用也相應增加。 查看詳情>>

管理費用多屬于固定成本,所以,一般以過去的實際開支為基礎,按預算期的可預見變化來調整。更重要的是,必須充分考察每種費用是否必要,以便提高費用效率。 查看詳情>>

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