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預算是企業在預測,決策的基礎上,以數量和金額的形式反映企業未來一定時間內經營,投資,財務等活動的具體計劃,是為是實現企業目標對各種資源和企業活動做的詳細安排。 查看詳情>>

首先,預算與企業的戰略或目標保持一致,因為預算是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做得詳細安排。期次,預算是數量化的并具有可執行性,因為預算作為一種量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致,周密安排,是未來經營活動的依據。數量化和可執行性時預算最主要的特征 查看詳情>>

預算通過引導和控制經濟活動,使企業經營達到預期目標。2.預期可以實現企業內部各個部門之間的協調 3.預算可以作為業績考核的標準。 查看詳情>>

業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算,它主要包括銷售預算,生產預算,直接材料預算,直接人工預算,制造費用預算,產品成本預算,銷售費用預算和管理費用預算等。 查看詳情>>

企業決策預算是指企業不經常發生的,一次性的重要決策預算。 查看詳情>>

增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整有感費用項目二編制預算的方法 查看詳情>>

1.企業現有業務活動是合理的,不需要進行調整。2.企業現有各項業務的開支水平是合理的,在預算期予以保持。3.以現有業務活動和各項活動的開支水平,確定預算期各項活動的預算數。 查看詳情>>

增量預算法的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。 查看詳情>>

零基預算法的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”,它不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是一切以零為出發點,根據實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算。 查看詳情>>

零基預算的優點表現在:1不受現有費用項目的限制;2.不受現行預算的束縛3.能夠調動個方面節約費用的積極性;4.有利于促使各基層單位精打細算,合理使用資金。 缺點:編制工作量大。 查看詳情>>

固定預算法又稱靜態預算法,是指在編制預算時,只根據預算期內正常,可實現的某一固定的業務量水平作為唯一基礎來編制預算的方法。 查看詳情>>

1.適應性差。因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量。在這種方法下,不論預算期內業務量水平實際可能發生哪些變動,都只按事先確定的某一個業務量水平作為編制預算的基礎。 2.可比性差。當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異是時,有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。 查看詳情>>

彈性預算法又稱動態預算法,是在成本性態分析的基礎上,依據業務量,成本和利潤之間的聯動關系,按照預算期內可能的一系列業務量水平編制系列預算方法。 查看詳情>>

1.彈性預算是按一系列業務水平編制的,從而擴大了預算的使用范圍;2.彈性預算是按成本形態分類列示的,在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本,以便于預算執行的評價和考核。 查看詳情>>

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