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1.經驗判斷法 2.定量分析法 查看詳情>>

財務考核是指將財務報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比,確定有關責任單位和個人完成任務的過程。 查看詳情>>

集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都要進行集中統一,各所屬單位沒有財務決策權,企業總部財務部門不但參與決策和執行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。 查看詳情>>

優點: 企業內部的各項決策均由企業總部制定和部署,努力降低資金成本和風險損失,使決策的統一化,制度化得到有力的保障。采用集權型財務管理體制,有利于在整個企業內部優化配置資源,有益于實行內部調撥價格,有利于內部采取避稅措施及防范匯稅風險等。 缺點: 集權過度會使各所屬單位缺乏主動性,積極性,喪失活力,也可能因為決策程度相對復雜二失去適應市場的彈性,喪失市場機會 查看詳情>>

優點: 由于各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素經行控制,加之身在基層,了解情況,有利于分散經營風險,促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。 缺點: 各所屬單位大多從本位利益出發安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散,資金成本增大,費用失控,利潤分配無序。 查看詳情>>

其實質就是集權下的分權,企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集中,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。 查看詳情>>

1.在制度上,應制定統一的內部管理制度,明確財務權限及收益分配方法,個所屬單位應遵照執行,并根據自身的特點加以補充。 2.在管理上,利用企業的各項優勢,對部分權限集中管理。3.在經營上,充分調動各所屬單位的生產經營積極性。 查看詳情>>

是以產權為依托,對各種經濟主體在產權關系中,責任,義務進行合理有效的組織,調節與制度安排。 查看詳情>>

1.確定與規定董事的誠信義務與法律責任,實現對子公司的保護; 2.保護子公司不受母公司不利指標的損害,從而保護子公司權益 3.規定子公司有權項目公司起訴,從而保護自身利益與權利 查看詳情>>

現代企業要做到管理科學,必須首先要求從決策與管理程序上做到科學,民主,因此,決策權,執行權和監督權三權分立的制度不可少。 查看詳情>>

加強決策的科學性與民主性,強化決策執行的剛性和課考核性,強化監督的獨立性和公正性,從而形成良性循環 查看詳情>>

1.從企業整體角度對企業的財務戰略進行定位 2.對企業的財務管理行為進行統一規范,做到高層的結存結果能被低層戰略經營單位完全執行。3.以制度管理代替個人的行為管理,從而保證企業管理的連續性。 4.以現代企業財務分層管理思想指導具體管理戰略。 查看詳情>>

企業組織體制主要有U型,H型和M型三種基本形式。U型組織產生于現代企業的早期階段,是現代企業最為基本的一種組織結構。U型組織一職能話管理為核心。但是隨著企業管理實踐的深入,H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權。因此,也就擁有了對子公司“集權”的分類基礎。 查看詳情>>

企業總部根據國家法律,法規和《企業會計準則》,《企業財務通則》的要求,結合企業自身的實際情況和發展戰略,管理需要,制定統一的財務管理制度,在全企業范圍內統一施行。個所屬單位自有制度執行權,而沒有制度制定和解釋權。但個所屬單位可以根據自身需要制定實施細則和補充規定。 查看詳情>>

資金籌集是企業資金運動的起點,為了使企業內部籌資風險最小,籌資成本最低,應有企業總部統一籌集資金,各所屬單位有償使用。 查看詳情>>

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