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P3M3是項目組合、項目群和項目管理成熟度模型的簡稱。它是由英國商務部(OGC)開發,是行業公認的制定基線、衡量績效改進和驗證投資成效的最好辦法。多年實踐證明,采用P3M3作為診斷工具來評估組織能力,能更快地識別出改進機會,更好地幫助組織改善績效。 查看詳情>>

3個獨立子模型:即項目組合、項目群和項目管理成熟度模型。每個模型都有支撐體系的方法論,比如,項目管理模型就是該模型基于最佳實踐指南和OGC的PRINCE2?手冊開發的。 3個模型的7個核心維度: (1)管理控制 它涵蓋了提案的內部各種控制機制及其在整個生命周期里是如何保持運行方向的,包括了控制主體在需要時能恰當停止或改變其方向的恰當的制動點。 查看詳情>>

成熟度等級使組織能夠識別出沿著他們所選擇的道路的過程改進途徑。這個過程被視作長期的戰略承諾,而不是即時戰術問題的快速解決。雖然短期快速的改進能夠實現特定的目標,P3M3的真正的好處通過持續的過程改進實現。 P3M3使用一個五級的成熟度框架,五級的成熟度級別如下: Level 1-awareness of process 第一級-初始級 處于第一級成熟度的組織可能會取得一些成功的活動,但這些通常是基于關鍵個人的能力,而不是整個組織的知識和能力。此外,這種“成功”通常是以預算和計劃的超出為代價的,由于正是流程的缺乏,處于第一層級的組織會透支自己的承諾,在危機中放棄原則,并且不能一如既往的重復過去的成功經驗。沒有規劃和執行的支持,過程的接受是很有限的。 查看詳情>>

對標一個標準而非其他組織。 有助于判斷您達成愿景所需的能力級別。 關注的是組織成熟度,而非個人、項目或者項目群。 根據成熟度路徑,為組織提供客觀的劣勢與優勢評估。 為進一步投資于項目群和項目管理的基礎設施提供論證。 有利于對后續進展的規劃。 查看詳情>>

認證評估:該評估包含詳細的分析,以及APMG的正式認證。這種方式適用于已經開展過評估,并且有信心邁上更好的成熟度等級的組織。 診斷與改進評估:診斷與改進評估由專業咨詢機構開展。這類評估最適用于正打算提升成熟度的組織,這些組織多是剛剛起步,或想做一個中期評估來檢查自己的進展。 發現評估:發現評估是對那些希望了解自己目前位置的組織開展的基礎性的定位評估。每個模型的在線調查都用30多個問題來構建績效測量基線;這套服務系統還能收集受訪人意見,并可以延伸開展技能評估。 查看詳情>>

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