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鎖廠(Lock out)是雇主所采取的暫時性停工,大部分的鎖廠是一種對抗行為,即勞資爭議發生后,勞方已采取罷工、怠工等行為,雇主為減輕損失、遂將工廠關閉。雇主有時會針對罷工、怠工的范圍與嚴重程度,僅將受到波及的部門或生產線關閉,而不將整場關閉。 查看詳情>>

公元2002年五月美國西岸87家貨運及碼頭經營業者組成的太平洋海事協會(PMA)和代表美國西岸10500名碼頭工人的國際碼頭及倉儲工會(ILWU)為了將要在七月份到期的合約進行新的勞資談判,而談判的關鍵課題是新技術的引進。資方計劃引進新電腦和光纖設備來加速貨物起卸以改善港口的效率,這將會導致一些人員的縮減,引起勞方的不滿。其中的爭議點為, 查看詳情>>

第一次封館危機 90年代末也爆發了一場勞資糾紛。1998年由于賽前勞資談判徹底失敗,勞方和資方拒絕任何往來,因此NBA進入全面性封館。在205天后,勞資雙方靠著多方面牽線進行許多密集會議,直到1999年1月25日勞資雙方達成十年收益分配協議,1998-99賽季推遲到1999年2月5日才開始,當年的例行賽也由82場壓縮到50場。但圣安東尼奧馬刺隊也在該年奪下封館后的NBA總冠軍。 查看詳情>>

勞資之間如果有意見不一致發生爭議時,雇主可以鎖廠而勞工可以罷工,看似是一種公平而均衡的安排。在這種勞資自治的架構下,理論上雙方各憑實力解決爭議。但在真實勞資關系的世界中卻非如此,因為雇主具有生產工具明顯位居優勢,掌握解雇、懲戒和調整勞動條件等管理特權,而勞工只是條件的接受者,毫無抗衡的力量。目前臺灣在勞動法上對于雇主的爭議行為上未做任何的定義及限制,相較于歐洲各國對于鎖廠的限制較缺乏。 查看詳情>>

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