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企業風險管理(英語:Enterprise risk management,簡稱ERM)在商業中,指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。ERM為風險管理提供了框架,風險管理一般指與企業目標(風險、機遇)有關的特殊事件管理,評估發生可能性、規模,確定反應機制,監控流程的方法。通過發現風險和機遇,可以保護企業、創造股東(包括員工、客戶、監督者、社會等)價值。 查看詳情>>

避禍: 避開引發風險的機制 減禍: 減少風險的幾率和幅度 替代: 決定減少風險的替代機制 分享、保險: 把風險損失轉移、保險,承保 接受: 由于成本效益,不采取任何行動 北美產險精算學會 2003年,北美產險精算學會 Casualty Actuarial Society(CAS)將風險管理定義為,企業為了評估、控制、挖掘、投保、監督風險的任何機制,目的是提高企業短期和長期的股東價值。"CAS 把風險管理定義為兩個維度:風險類型和風險管理流程風險類型和例子包括: 查看詳情>>

戰略計劃 - 發現外部威脅、競爭機會,以及戰略方法 市場營銷 - 了解目標客戶,保障產品和服務符合客戶需求 供應鏈管理 - 優化供應商與企業的協同,降低由收到訂單到交付的資金及時間成本 合規倫理 - 監督符合行為習慣,直接調查欺詐 財務和金融合規 - 根據《薩班斯奧克斯利法案》第302和404部分:評估,確定金融報告風險 法律 - 管理糾紛、分析潛在法律潮流 保險 - 保障企業購買了恰當保險 財產 - 保障擁有足夠現金流,管理進出口商品定價風險 流程質量保障 - 保障流程產出符合要求 流程管理 - 保障日常運營中的障礙消除 信貸 - 保障客戶所有信貸能否支付 客戶服務 - 保障客戶訴求及時處理,根源問題進行報告,獲得解決 內審 - 評估上述風險解決的有效性 風險控制常遇到的挑戰 很多咨詢公司有關于風險控制的咨詢。Common topics and challenges include: 查看詳情>>

風險控制現狀 美國企業的風險控制正在逐步加強,經過私有企業的監督。風險是商業的組成部分,如果管理恰當,可帶動增長和機遇。經理頂著商業壓力,采取部分或完全超出直接控制的行為,例如在金融市場低潮中,進行并購、收購和重組等。破壞性技術改變了地理的限制。 薩班斯奧克斯利法案 2002年頒布的薩班斯奧克斯利法案要求美國所有上市公司利用控制機制,進行內部控制評估。很多公司選擇特雷德韋委員會贊助組織委員會(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,簡稱COSO)的內部控制機制,包括風險控制機制。后來,證券外匯委員會(Securities and Exchange Commission,簡稱SEC)和PCAOB在2007年,對自上而下財務評估提出了更嚴格要求,包括進行欺詐風險評估。欺詐風險評估一般是發現潛在欺詐風險情景,進行恰當管理,采取行動。 查看詳情>>

精算方法 北美產險精算學會 2003年,北美產險精算學會 Casualty Actuarial Society (CAS)的企業風險管理委員會發布了風險管理概況。包括風險管理中精算方法的發展、合理性、定義和框架、詞匯表、技術基礎、實際操作和應用方法。 CAS還規定了風險管理的目標,包括成為"全球傷亡類財產領域風險管理方面教育材料的領先提供者"還投資傷亡類精算法的科研、發展、培訓。CAS 已經停止發放證書; 但是,2007年,CAS董事會決定參與開發全球ERM認證。 查看詳情>>

企業越來越重視風險管理 企業已將風險管理確定為核心內容,從企業投入風險管理的資源、構建力度就可以看出來。2008年Towers Perrin在美國的調查顯示,在大多數壽險公司,風險管理職責在C-suite以內。首席風險官(CRO)或首席財務官(CFO)是負責風險管理的最高領導。CRO或CFO可確定整個公司的風險管理機制,以及公司的風險偏好,提高技能、工具、流程,對風險進行評估、衡量、管理。公司也在積極提高風險管理工具能力,四四分之三的公司表示,有專門監控企業級風險的工具,這些工具主要用于發現、測量風險,評估決策。測試公司還表示,在風險管理能力方面有了很大提高。 查看詳情>>

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